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GJB5000A评价与CMMI认证的差别
2015-04-15 12:42:57   来源:   评论:0 点击:

  GJB5000A与CMMI的目的都是改进软件过程,两种认证都是对组织软件能力的一种肯定,但二者在如下几个方面存在差别:

  1、认证主体不同:GJB5000A是由总装新时代认证中心作为权威机构进行认证;而CMMI的认证主要取决于评估者个人的评价及所属的机构。

  2、评分标准、严格度不同:CMMI评价结果依据对体系的总体判断;GJB5000A评价结果依据对每一个过程域、每一个目标的评价,只有所有相关目标均得到满足,才能通过。如二级评价,每一项满分为7分,6分以上通过,只要有1项低于6分,评价结果就为不通过。

  3、适用范围有差别:GJB5000A作为国家军用标准之一,主要用于军品研制方面,想要进入军品市场,承担军用软件研制、生产、销售的单位必须通过GJB5000A认证;CMMI则相对国际化,多用于申请出口软件或者国外项目。

  加评价。 GJB5000A《军用软件能力成熟度模型》

  GJB5000A-2008要注意实现软件组织过程改进的几个关键因素

  1、高级管理层的重视

  过程改进必须为组织的业务目标服务,因而必须调动一个组织上上下下方方面面、内内外外的力量来为这个目标服务。只有高层管理者才具有这样的能力和权威来推动过程改进工作。

  高层管理应该把更多的注意力放在过程改进上,宣传过程改进的意义,为过程改进建立一支稳定称职、力度足够的过程改进队伍。这支队伍是推行GJB5000A-2008顺利实施的重要保证,是实现企业评估活动的具体组织者,是制订软件过程改进计划的主要参与者和起草者,是企业与主任评价师和评估小组外部成员之间的桥梁,是企业过程改进活动的监控者,又是企业进行定期过程诊断的内部评估师。

  2、要建立过程改进的四支队伍

  一个组织是否有一支高质量的过程改进队伍,是实现过程改进的另一个关键因素。

  要有相当规模的、合格的过程培训队伍;

  应逐步建立一支合格的过程改进咨询队伍,他们不仅应具有过程诊断能力,而且应能提出过程改进建议;

  各个组织都要培养过程改进的专职队伍。

  3、测量数据是进行过程改进的基础

  任何工程学科只有当能用“数据说话”时才能上升为科学,因此要重视过程与产品的测量工作。

  在项目的整个开发过程中,要定期地(特别是在软件生命周期的基线和里程处)收集过程的执行数据,以准确地了解一个过程的实际结果(叫做过程性能)以及该过程偏离期望结果(叫做过程能力)的范围。

  过程测量不仅为当前项目的测量和分析提供数据,而且作为历史数据保留下来,作为今后进行过程改进的参考。

  4、过程改进需要结合实际并不断革新

  GJB5000A-2008是在一定的主客观条件下由人们总结出来的,需要在实践中总结经验,去粗取精,去伪存真,不断充实、提高。

  根据目前已有的经验,在GJB5000A-2008评价工作中,要提倡将GJB5000A-2008与企业已有的经验有机地结合起来,同时密切注意过程改进的新动向。

  如何将过程管理与人员管理和知识管理结合起来,如何在虚拟企业的环境下进行过程改进,使过程改进真正产生经济效益,都要继续进行研究、实践与创新。

  5、要提高对过程改进的认识

  过程成熟度升级本身就是一个过程,本身就有一个生命周期。过程改进工作必然具有一切过程所具有的固有特征,不能急功近利。

  制定规程并不要追求高、大、全,而是要简约、有效、有用,根据实际情况制定本单位特色的规程,并在实践中发挥作用才是好的规程。事实上,要通过标准的认证并不太难,但是要让这个标准真正发挥作用,就需要付出艰苦的努力了。为了中国软件工程向更高水平的发展,让我们共同努力吧!

  GJB5000A-2008要注意实现软件组织过程改进的几个关键因素

  1、高级管理层的重视

  过程改进必须为组织的业务目标服务,因而必须调动一个组织上上下下方方面面、内内外外的力量来为这个目标服务。只有高层管理者才具有这样的能力和权威来推动过程改进工作。

  高层管理应该把更多的注意力放在过程改进上,宣传过程改进的意义,为过程改进建立一支稳定称职、力度足够的过程改进队伍。这支队伍是推行GJB5000A-2008顺利实施的重要保证,是实现企业评估活动的具体组织者,是制订软件过程改进计划的主要参与者和起草者,是企业与主任评价师和评估小组外部成员之间的桥梁,是企业过程改进活动的监控者,又是企业进行定期过程诊断的内部评估师。

  2、要建立过程改进的四支队伍

  一个组织是否有一支高质量的过程改进队伍,是实现过程改进的另一个关键因素。

  要有相当规模的、合格的过程培训队伍;

  应逐步建立一支合格的过程改进咨询队伍,他们不仅应具有过程诊断能力,而且应能提出过程改进建议;

  各个组织都要培养过程改进的专职队伍。

  3、测量数据是进行过程改进的基础

  任何工程学科只有当能用“数据说话”时才能上升为科学,因此要重视过程与产品的测量工作。

  在项目的整个开发过程中,要定期地(特别是在软件生命周期的基线和里程处)收集过程的执行数据,以准确地了解一个过程的实际结果(叫做过程性能)以及该过程偏离期望结果(叫做过程能力)的范围。

  过程测量不仅为当前项目的测量和分析提供数据,而且作为历史数据保留下来,作为今后进行过程改进的参考。

  4、过程改进需要结合实际并不断革新

  GJB5000A-2008是在一定的主客观条件下由人们总结出来的,需要在实践中总结经验,去粗取精,去伪存真,不断充实、提高。

  根据目前已有的经验,在GJB5000A-2008评价工作中,要提倡将GJB5000A-2008与企业已有的经验有机地结合起来,同时密切注意过程改进的新动向。

  如何将过程管理与人员管理和知识管理结合起来,如何在虚拟企业的环境下进行过程改进,使过程改进真正产生经济效益,都要继续进行研究、实践与创新。

  5、要提高对过程改进的认识

  过程成熟度升级本身就是一个过程,本身就有一个生命周期。过程改进工作必然具有一切过程所具有的固有特征,不能急功近利。

  制定规程并不要追求高、大、全,而是要简约、有效、有用,根据实际情况制定本单位特色的规程,并在实践中发挥作用才是好的规程。事实上,要通过标准的认证并不太难,但是要让这个标准真正发挥作用,就需要付出艰苦的努力了。为了中国软件工程向更高水平的发展,让我们共同努力吧!

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